企業提携、買収投資などが山積みで、6割程度いけるというデータや情報があればそこで決断せざるを得ない」といっていた。
そうしないと、ビジネスチャンスやマーケットを失ってしまうという。 したがって環境変化が早くなれば早くなるほど、みな早く決断して行動しなければいけない。
この8割、6割のラインが下下と向かって、ハイリスクを競い合う競争になっていく。 すぐ行動しなければいけない簡単な例がある。
私は30代でＡ創設後、年間100回程度のセミナーをやっていたのでセミナーの企画を練く講師を探して、アポを入れていくことになる。 テーマにふさわしい人が大学の著名な先生であるとか大企業の社長であるときに、人は一般に遠慮してなかなか動けないことがある。
けれどもここは思い切ってとにかく動いて直接アポを申し込むことだ。 たとえば遠慮がちに打診のレターを出してその返事を待っていると来ない。
それで、調べてみたら夏休み中で海外に行ってしまってたなんてことがよくある。 電話、メールを駆使して講演の申し込みを行なうところまでやりきることが大事で、先延ばしは機会損失になる。
1般に趣旨を述べ、セミナーのコンセプト主催者参加者、場所などをいえばたいていの方は同意していただけるのが現状である。 ほんの一部の方について「講演料は40万円以上じゃなければ受けない」とか、「著名な主催者でなければやらない」という方がいらっしゃるが、それは全体から見れば、ほんの5%未満の出来事である。

残くの方は礼を尽くして、しかるべく対応をすればやってくれる。 同様のことは、多くの仕事についてもいえることだ。
未解決のときには「課題が解決できない」「改善ができない」「変革ができない」という点であるが新橋や虎ノ門の飲み屋に行くと面白い現象がある。 毎日のようにサラリーマンが固まって、会社の話をしている。
上司の悪口が多いが、必ず出てくるのが業務の改善とか、会社の変革の提案である。 「明日からこうやっていこう」「こういうふうに改善しよう」ということをみんなでいっている。
けれども次の日にはそれをやらない人が多い。 いや、ほとんどがそうだ。
かつて、社員2名がものすごく仲の悪い時期があった。 その原因を問いたら2人で飲んで、「明日からこうやっていこう」といった本人が全然やらなくて、もう一人がとことん頭にきたというのである。
こういう場で出るほとんどの課題は骨が共通に思っていたく、建前の世界では出ないけれど本音の世界ではいつも出ることだ。

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